2025年7月25日，甘肅煤炭交易中心有限公司（以下簡稱“交易中心”）依托甘肅能化數(shù)字化采購管理平臺，順利完成“靖煤能源有限公司安全技術改造項目”遠程異地評標工作。本次評標采用“兩地協(xié)同”模式，由集團主平臺隨機抽取的5名專家與靖煤分平臺2名招標人代表共同組建評標委員會完成線上評審。監(jiān)督人員全程在線監(jiān)督，平臺“四合一智能監(jiān)控系統(tǒng)”實時抓取評標現(xiàn)場環(huán)境、人員面部信息、電腦操作記錄以及線上會議內(nèi)容，確保評標過程規(guī)范透明、全程留痕。同日，白銀銀河機械公司通過數(shù)字化采購平臺對20個包段緊急物資發(fā)起多輪次公開競價，將傳統(tǒng)采購周期從20天縮短至2天，在高效保障生產(chǎn)的同時實現(xiàn)采購節(jié)資率10.24%。
上述突破是對《甘肅能源化工投資集團有限公司關于推動物資采購供應業(yè)務整合融合工作的通知》（甘能化函〔2025〕51號）要求的精準落實與有力回應。遠程異地評標的成功實踐，不僅高效整合了集團內(nèi)外分散的評委專家資源，實現(xiàn)了跨地域協(xié)同與集團級共享。全過程、全要素的智能監(jiān)控更確保了評審的依法合規(guī)與陽光透明，完美契合了通知文件“整合融合評委隊伍”與“過程受控、陽光公開、全程在線、永久可追溯”的核心要求。銀河公司緊急采購案例則充分彰顯了統(tǒng)一平臺在提升效率、降低成本方面的巨大優(yōu)勢，特別是通過數(shù)字化工具將政策倡導的“多輪競價采購模式”轉(zhuǎn)化為實實在在的降本增效成果，有力支撐了“發(fā)揮集中采購降本增效規(guī)模效應”。
下一步，交易中心將在集團公司統(tǒng)籌安排部署下，再接再厲、攻堅克難：一是持續(xù)整合現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)，構建“甘肅能化數(shù)字化采購管理平臺+能化商城”一體兩翼的供應鏈管理平臺，實現(xiàn)各類采購項目統(tǒng)一平臺交易，供應商資源統(tǒng)一平臺管理，采購數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一平臺歸集，全流程風險統(tǒng)一平臺監(jiān)管；二是力爭年底前建立集團統(tǒng)一的物料分類、編碼規(guī)則、技術標準和物料主數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)物料“一碼到底”，貫穿計劃、采購、合同、物流、庫存、結算全生命周期，為標準化采購奠定堅實基礎；三是充分發(fā)揮平臺“采購大腦”優(yōu)勢，進一步強化市場尋源與采購效能分析能力，靈活運用創(chuàng)新采購模式，深挖降本潛力，為集團“十四五”圓滿收官與“十五五”高質(zhì)量發(fā)展注入更加強勁的數(shù)智動能。